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                    以改善項目   提生產效率
                     
                        為了解決干燥塔泥漿使用量與產出量不均衡,導致的設備運行時間長、電量單耗高、人員工作強度高等一系列問題,科誠公司開展了《降低單月球磨數量》項目。通過對球磨機運行數據分析、同行業運行數據對比后,制定出項目行動計劃,項目目標為每月生產79磨泥漿。
                        為了完成目標,首先從原材料入口關進行管控,保障每一粒入磨的原材料都符合入磨粒徑的指標;其次制定了破碎工序設備運行參數標準;最后對球磨機裝料量增加:經過測算在現有基礎上,每臺球磨機的裝載量需要提升13%-15%,為了保證球磨機能夠將增加后的物料全部裝入,啟動電流需控制在240A,正常運行電流控制在180-220A之間,先對喂料機進行改造,將喂料機擋邊加高25厘米,然后對球磨機級配進行調整,使球磨機單磨運行時間控制在21小時以內。
                        經過一個月的努力,項目在按照既定目標完成的同時,每臺設備較之前少運行三天,為設備的日常維護保養擠出了時間,干燥塔每天使用的泥漿量與生產的泥漿量基本持平,使產品的質量有了更好的保障,同時降低了崗位工作強度,使球磨崗位的所有員工每月可少裝9磨。
                        項目完成后,團隊內每個成員都深刻認識到,雖然我們不是專家,但是沒有人比我們更熟悉自己的崗位,通過對自己崗位的工作內容、工作方法的總結和分析,便可以使工作效率更高。

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