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                    三塊型夾具的“誕生”
                     
                        2021年,借公司政策性停產的短暫時機,碳素公司實施了減員增效方案,此次減員近百人,其中二焙燒車間由132人減少到不足百人。
                        人員減少不意味著對產量和品質要求的降低,完成既定月度、年度產量質量目標,是公司對車間最基本的要求。減員增效方案的實施,使二焙燒人員陡然緊張;工作常常應接不暇,車間負責人也因此焦頭爛額,成了“救火”專員。
                        急則生變,壓力也是動力。為提高作業效率,減少崗位用工,二焙燒車間主任王江濤、副主任閆靈恩通過成型車間二塊型夾具使用的啟示,根據車間編組、解組的實際工作需要,決定創新制作三塊型夾具;并將建議上報公司經營班子。
                        得到公司領導批復后,二焙燒立即將三塊型夾具的制作提上了議事日程。二焙燒車間檢修班長靳紅權、解組工序責任人李迎杰主動擔綱,加班加點,僅用十余天的時間,第一個三塊型夾具便見了雛形。
                        公司第一個三塊型夾具已在二焙燒東附跨編組班投入使用近一個月,通過現場實用和再改造,效果比較理想。原來的三人編組吊運碳塊,現在一個人即可完成。解組班人數也由此有三班12人減為三班6人。
                        目前,二焙燒第二個三塊型夾具和一塊型夾具正在制作中;第二個三塊型夾具完成后將投入到編組崗位。進一步緩解車間用工緊張局面。同時,三塊型夾具和一塊型夾具的陸續投入使用,將大大降低車間吊塊鋼絲繩的使用。車間主任王江濤說,夾具全部完成投運后,車間鋼絲繩使用量能減少50%以上(即由8000米降為4000米),此舉在無形間為公司減少30余萬元費用支出。
                        三塊型夾具的“誕生”,只是碳素公司因應時局技改創新的一個縮影,2021年上半年,碳素公司還將對煅燒車間原料庫霧化降塵裝置、隨聊大棚卷閘門等進行技改,對公司錯峰用電等進行具體操作;這些項目的實施,都將為公司的降耗增效和生產經營再添助力。
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