亚洲中文字幕无码乱线

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                    以“萬變”對“百變”
                     
                        今年,受國家政策影響熱電公司被迫關停,碳素公司和其他兄弟單位一樣用上了網電。為了降低生產成本,
                        公司內部提前做了調整生產作業方式等預案,但是沒有達到預期效果。
                        于是,從5月份開始,公司提出了錯峰用電的號召。之后,煅燒車間配料由原來每班一次調整到集中到后夜班一次配完全天用料,上料也由原來的每班一次調整到每天兩次,這樣的話就避開了尖峰電價,充分利用低峰電價。同時也避開了夏季白天高溫天氣,避免了一線職工兄弟在高溫階段進行的生產作業,降低了勞動強度,提高了勞動效率,并有利于防暑降溫;可謂一舉三得。二焙燒車間、成型車間也有同樣的動作:二焙燒車間上煤作業由原來的每班一次調整到每天兩次,成型車間下午6點-12點以后不再進行破碎作業,后夜班盡可能雙線生產……這些措施的落地,公司電力成本有了明顯的下降。
                        煅燒車間一期脫硫2#風機的檢修維護作業。在我們的潛意識里,檢修作業就是放在白天:光線好、人員齊、精力充沛。但是,這次一期脫硫2#風機的檢修打破了常規。前期風箱進行維護參與檢修的作業人員由車間副主任帶隊,早上4點上班開始作業,中午12點下班,這樣既保證了作業人員的充分休息,又避開了白天高溫階段作業、高電價作業。
                        近幾年,從碳素公司到集團公司,因種種原因生產經營都面臨著巨大的困難,我們既然無法決定外部的市場環境,那么我們只有通過增加內部的變量,用萬變的策略來改變我們自身的變量,我們前行路上的堡壘才會逐步被一一攻破,道路才會越走越寬。

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